• امروز : شنبه - ۵ اسفند - ۱۴۰۲
  • برابر با : Saturday - 24 February - 2024
3
حرکت در یک روند صعودی

مرجان کار، پیشتاز در بهره وری، سودآوری و ارزش آفرینی

  • کد خبر : 9327
  • ۲۳ اسفند ۱۴۰۰ - ۱:۰۷
مرجان کار، پیشتاز در بهره وری، سودآوری و ارزش آفرینی
مهندس حمیدرضا آزادی با اعلام اینکه یک معدن بیش از 7 هکتاری را که مشرف به کارخانه است و یک معدن 2000 متری را نیز خریداری و در حال بهره داری از آن با اخذ مجوز هستیم افزود: با خریداری این معادن شرکت برای مواد اولیه خود تا 20 سال تامین گردید و یا بقولی با خرید این معادن، تهیه مواد اولیه برای «مرجان کار» بیمه گردید. به گفته این مدیر جهادی همچنین با رویکرد مدیریت ارشد مبنی بر خرید یک دستگاه تخصصی و بومی سازی قطعات مورد نیاز آن بدست توانمند متخصصان داخلی قسمت قابل توجهی در اختصاص ارز برای خرید قطعات صرفه جویی خواهد گردید. مدیرعامل مرجان کار در فرازی دیگر از گزارش جامع خود تاکید کرد: بدین ترتیب ما به توانایی تولید آجرهایی دست خواهیم یافت که این آجرها هم در داخل ساختمان و هم در نمای سازه ها مورد استفاده قرار می گیرد چرا که هم زیبا و شکیل و مقاوم هستند و هم در نصب به ملات کمتری نیاز دارد.مرجان کار در سال مالی مورد گزارش هم در تولید و هم سودآوری یک جهش مناسب را حاصل کرد.

مجمع عمومی عادی سالانه صاحبان سهام شرکت بازرگانی و تولیدی مرجان کار «سهامی عام» مورخ ۲۷/۱۱/۱۴۰۰ در محل خيابان شيخ بهايي جنوبي، سالن همايش پويش تشکیل شد.
در این مجمع که با حضور بیش از ۵۲/۵۰ درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار ، حسابرس و بازرس قانونی شرکت برگزار شد ریاست مجمع با آقای محمد اسدي بود که آقای اسمعيل ملکي و خانم عذرا بياني در مقام نظار اول و دوم و آقای حميدرضا آزادي به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.
درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به ۳۰/۰۹/۱۴۰۰ و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ با تقسیم سود ۱۶۰ ریالی به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند.
دکتر حمیدرضا آزادی در ابتدای گزارش خود با تشریح اینکه این شرکت با پشتوانه نیروهای متخصص بومی و دستگاه های مجهز به فن آوری روز نقش اساسی در تامین مصالح ساختمانی مورد نیاز کشور دارد افزود: در طول این یکسال و نیم که در این شرکت حضور داشته ام سعی وافر کردیم با بهینه سازی امور، کاهش بهای تمام شده و ارتقاء فرآیندها «کمرجان» را در یک روند رو به رشد و دارای شیب صعودی در بازدهی برای سهامداران و ذینفعان قرار دهیم. به گفته وی در راستای توسعه فعالیت ها و با تلاش خستگی ناپذیر و مجاهدت کارکنان، خط دوم خود را که به نام خط ترک معروف است و در هفته تنها یک روز کاری داشت را به صورت جدی وارد مدار تولید کردیم و توانستیم با راه اندازی آن به مقدار قابل توجهی تولید خود را فزونی ببخشیم. این مدیر با تجربه و کاردان صنعت کشورمان اضافه کرد: خط خرپا را با ساخت یک دستگاه توسط متخصصان خود شرکت راه اندازی کردیم و نمونه آزمایشی را هم تولید کردیم و مترصد هستیم براساس نظر کارشناسی بصورت تجاری وارد بازار شویم.

 

نقاشی و اورهال مخازن سوخت، تجهیز منابع، انجام عملکردهای عمرانی قابل توجه در بخش های مختلف و واحدهای گوناگون شرکت حتی در شهرهای دیگر منجمله گرگان که مهمانسرای شرکت در آنجا بطور شایسته ای بازسازی گردید و مورد بهره برداری قرار گرفت، برنامه ریزی برای بررسی دقیق نسل جدید خشک کن ها و بهره برداری از آنها در جهت کاهش بهای تمام شده، بهسازی، نوسازی، تعمیر قطعات و دستگاه ها توسط متخصصان و افراد فنی خود شرکت، ارتقای بهره وری، اهتمام جدی به واحد تحقیق و توسعه، کنترل هزینه و مدیریت بهای تمام شده، ایفای شایسته مسئولیت اجتماعی منجمله کمک به افراد بی بضاعت و کمک به مدرسه سازی، انجام اقدامات رفاهی متعدد برای بهبود رفاه پرسنل منجمله اختصاص کمک معیشت- کارآنه و امکانات ورزشی، تکریم بازنشستگان و اعلام اینکه شرکت مرجان کاربیش از ۳۰ درصد نسبت به سال گذشته افزایش تولید داشته و بواسطه بهینه سازی خط یک و راه اندازی خط ۲ توانسته است بیش از ۱۵ میلیون تن افزون بر پیش بینی عملکرد داشته باشد گوشه ای از دستاوردهای شرکت بود که در جمع به سمع و نظر سهامداران رسید.
دکتر حمیدرضا آزادی در بخش پایانی صحبتهای خود با تاکید بر این مهم که با طراحی، ساخت، نصب و راه اندازی نوار انتقال ضایعات و محصولات درجه دوم ،توانستیم این ضایعات را نیز با قیمت خوب در بازارهای مورد نیاز عرضه کنیم که این امر باعث افزایش سودآوری مان گردید، پیرامون همراهی با برنامه های دولت در نهضت ساختمان سازی نیز گفت: ما در برنامه جهش مسکن در استان گلستان، خراسان و دیگر استانهای همجوار نقش اساسی خواهیم داشت.
شایان ذکر است بدین ترتیب روند رو به رشد و صعودی درآمد خالص از مبلغ ۵۰۶/۲۲۸ به مبلغ ۹۵۷/۴۸۱ میلیون در سال مالی مورد گزارش افزایش یافته است و همچنین سود عملیاتی از مبلغ ۷۱۷/۹۷ میلیون در سال گذشته به مبلغ ۸۵۸/۱۶۴ میلیون در سال مالی مورد گزارش ارتقاء یافت. با پیاده سازی و اجرائی شدن برنامه های مدنظر مدیریت، این شرکت توانست سود خالص خود را بیش از ۸۰ درصد ارتقاء دهد و از سود خالص ۳۸۹/۹۶ میلیونی در سال منتهی به ۳۰/۹/۱۳۹۹ به مبلغ ۴۶۵/۱۶۷ میلیون در سال منتهی به ۳۰/۰۹/۱۴۰۰ نائل آید.
رعایت دقیق پروتکل بهداشتی، تقدیر ویژه رئیس مجمع از عملکرد درخشان مدیریت عامل مبنی بر نگاه چند جانبه و کارکرد عالی در رشد و پیشرفت همه زمینه های مرجان کار، نگاه ویژه مدیریت به امر رفاه پرسنل و توجه به آسایش منابع انسانی به عنوان با ارزش ترین دارائی سازمان، عملکرد جهادی مدیرعامل و پرسنل خدوم در نیل به کارنامه ای موفق، جهش تولید و رشد سودآوری عالی، نهایت تعامل و همکاری کلیه ارکان مجموعه مرجان کار علی الخصوص دکتر حمیدرضا آزادی مدیرعامل و دکتر کیان ارثی رئیس هیات مدیره با اصحاب رسانه، تشریح برنامه های راهبردی برای آتیه شرکت، تایید حسابهای شفاف مجموعه توسط حسابرس و بازرس قانونی، پاسخگویی دقیق و مستند به سوالات سهامداران و ذینفعان حاضر در مجمع و ناظر به صورت برخط از نکات خواندنی این مجموعه بود که حیفمان آمد به اسب قلم سپرده نشود.

 

پيام هيات مديره
در طي چند سال گذشته توليدكنندگان محصولات سفالي از نظر افت و خیز بازار مسير پرفراز و نشيبي را طي نمودند علیرغم افزایش تعداد كارخانجات توليد مصالح ساختماني ، ساخت و ساز مسکن کاهش قابل توجهی داشت و تعدادی از کارخانجات ناچار به تعطیلی و یا کاهش ساعت و شیفت کاری و اخراج کارگران خود گردیدند. با گذشت بيش از پنج سال شرايط نامساعد در بخش مسكن ، روند کاهش فروش محصولات ساختماني كماكان ادامه داشته و علیرغم افزایش هزینه ها به دلیل شرایط اقتصادی و تحریم ها ،شرکت های تولید کننده در طی این مدت به ناچار جهت ادامه فعالیت و تامین نقدینگی خود به طور مستمر و داوطلبانه نسبت به کاهش قیمت فروش تولیدات خود اقدام نموده اند ولی به دلیل برتری اتوماسیون خط تولید، در این شرکت نسبت به رقبا و کاهش دخالت انسان در زمینه تولید و به کار گیری نیروی انسانی کمتر و وجود کوره تونلی، بالا بودن سرعت تولید ودارابودن منابع مالی و انسانی با تجربه و مدیریت مناسب منابع و عملیات ، ساختمانها ، ماشین آلات ، تجهیزات و خدمات پشتیبانی ، در طی این سال ها نسبت به کارخانجات رقیب ثبات بیشتری داشته ، خط قدیم تولید محصولات سفالی را که به دلیل برتری اتوماسیون نسبت به رقبا و تجهیزات بازیافت حرارتی ، مصرف انرژی در این واحد تولیدی نسبت به مصرف انرژی واحدهای تولیدی رقبا پایین تر می باشد و مصرف انرژی کمتر و بهره وری بیشتری را دارد با ظرفیت کامل تولید و خط دوم تولید بلوک سفالی تیغه که مصرف انرژی و نیروی انسانی بیشتری را داشته از اول سال ۱۳۹۴ متوقف و نیروی آن مرخص گردیدند تا با بهبود شرایط مجددا» راه اندازی گردد و به همین صورت مطابق سال گذشته از خط تولید خرپا نیز استفاده نگردید. این شرکت همگام با سایر کارخانجات با تغییرات قیمت محصولات در بازار، قیمتهای خود را تعدیل نموده ولی بدلیل کیفیت برترو حضوراثر بخش در بازار ،کنترل کیفیت ، اعتبار و شهرت و حسن سابقه به عنوان برترین شرکت درشمال کشور، محصولات تولیدی خود را با نرخ فروش بالاتر از سایر کارخانجات عرضه مینماید. بدین علت این شرکت مزیت نسبی نسبت به سایر کارخانجات از نظر قیمت تمام شده محصول داشته ، با اینحال شرایط رکود بازار در سال های گذشته ادامه داشت و در سال مالی جاری به دلیل بهبود شرایط بازار و رونق در ساخت و ساز مسکن شرکت وضعیت بهتری را داشت و باعث گردید افزایش قیمت محصولات در چندین مرحله صورت پذیرد و امکان فروش تمام محصولات تولیدی و محصولات دپو شده میسر گردید در شرایط فعلی این روند رونق بازارکماکان ادامه دارد و اعضای هیات مدیره و مدیران اجرایی تلاش خود را معمول می دارند تا خللی در امور جاری و برنامه های پیش بینی شده بوجود نیاید و تولید و فروش محصولات کماکان با قدرت ادامه یابد.
برنامه های آینده شرکت
الف) اجرای سیاست های تشویقی برای عاملین و توسعه فعالیت های پیشبرد فروش جزء برنامه های استراتژی شرکت انتخاب گردیده و لذا جهت گسترش دامنه فروش محصولات در بازارهای هدف شرکت در نظر دارد عاملین فروش را مورد ارزیابی مجدد قرار داده و با اتخاذ سیاست های فوق، تعداد عاملین را توسعه داده و به منظور ایجاد انگیزه در آنها و بالا بردن میزان فروش راهکارهای تشویقی بیشتری را اعمال نماید.
ب) تولید محصولات جدید با هماهنگی واحد های تولید، کنترل کیفیت و مدیریت کارخانه مستمرا در دست مطالعه قرار گرفته و جهت انطباق محصولات جدید با شرایط ماشین آلات به جهت تولید انبوه برنامه ریزی میگردد.
ج) برنامه ریزی برای آموزش نیروهای متخصص .

 

لینک کوتاه : https://gitionline.ir/?p=9327

برچسب ها

نوشته های مشابه

ثبت دیدگاه

مجموع دیدگاهها : 0در انتظار بررسی : 0انتشار یافته : 0
قوانین ارسال دیدگاه
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.